编辑评论：与童年创伤的和解df是一本分析童年创伤的书。本书作者用正确的指导理念，帮助你正确面对童年的创伤，让你的心理得到彻底的释放，帮助你摆脱童年的创伤，与生活和解！图书内容内容许多成年人未解决的童年依恋创伤往往会影响他们的自我认同。无论这些创伤是无意的还是有意的，它们都会对亲密关系产生不利影响。其中一种影响是关系过度警觉，即对某些负面信息过度敏感和反应过度。过度警觉会影响你的心理、情感、身体和精神功能，让你很难独处，并阻止你建立更强大、更健康和更​​安全的关系。这本书揭露了被忽视的童年创伤，并提供了一种治疗方法。PDF书籍作者ChuliaSmall，著名的临床心理学家、演讲者和顾问。他创立了美国有影响力的心理咨询和治疗机构NavigateYOUCoueligamCoultig。她有非常丰富的案例经验，非常擅长人际创伤治疗。她治愈了无数受童年阴影和人际关系困扰的客户。她是心理咨询领域当之无愧的专家。章节目录预览1、谁不想在不断回到过去的同时改变2、童年创伤对成年的影响有多深3、深陷童年虐待的循环4、这不是你的错：用自我同情打破童年自虐的循环5、过度警觉：对亲密关系中的真实或感知风险高度敏感6、走出“在熟悉中寻求安全，或视痛苦为深情”的境地7、以新的视角审视过去的行为模式和关系...

2022-05-08 抵触亲密关系心理 过度亲密行为

编者评论：金融巨头摩根的成长日记df《金融巨头：摩根的成长日记》讲述了摩根财团创始人摩根的创业和成长故事。摩根凭借非凡的智慧和准确的判断力，迅速积累了财富。他从小就有很强的财商，对市场和运作非常了解。如果您想了解更多关于他的信息，请下载阅读简介《金融巨头：摩根的成长日记》讲述了摩根财团创始人摩根的创业和成长故事。摩根凭借非凡的智慧和准确的判断力，迅速积累了财富。他从小就有很强的财商，对市场和运营非常了解。摩根家族世代继承了摩根的创业思想，使得摩根财团不断壮大。由于作者长期研究，采访了摩根家族的后裔，掌握了许多不为外界所知的秘密，在《金融巨头：摩根的成长日记》中首次披露”。关于作者张燕玲，1980年代毕业于东北师范大学历史系。长期在党校任教。1990年代后，他开始研究和创作顶级金融界和金融界名人的传记。他曾多次赴美做访问学者，期间采访了大量名人或其后代。这本书是十年前策划的，期间通过各种朋友介绍和采访，收集了大量名人留下的资料。首次披露了许多不为人知的细节。相关内容部分预览目录一个非凡的家庭坚强的开拓者富足的家庭独立战争老兵约瑟夫·摩根的基础职业投资新兴行业声誉是家族企业的基础光荣的祖父一家两个家族的结合成长的烦恼之二生来就有一把金钥匙阅读有助于培养良好的道德比阅读更重要的事情大西洋的“流放者”英雄崇拜第三生命开始的地方英国的皮博迪公司留学欧洲的日子纽约，梦想之地我的爱是永恒的华尔街四子可耻的交易不要试图谋取不义之财我会一直陪着你无序的铁路竞争带来了什么退休？1873年的恐慌贪婪而丑陋危机往往孕育机遇富人应该承担责任第六章垄断铁路范德比尔特是谁规则和顺序在哪里合作而不是竞争高风险的背后一定是高回报Title7主宰华尔街苦难就是机遇摩根是隐形的隐藏了多少秘密第八钢铁巨头新的增长点不仅仅是赌博吃“卡内基”与洛克菲勒的战斗第九章他的另一面艺术收藏疯狂捐款爱到很多地方第十章艰难岁月成功与挑战一个时代的结束摩根失败英国恐慌让我们请摩根挺身而出总统妥协了有利润就有亏损破碎的宏伟计划第11章，一个人可以拯救世界1907年的灾难保存而不是旁观者正好赶上钱每个人都有责任谁制造了恐慌第十二章之后的岁月他在想什么“字符在前”沉没的“泰坦尼克号”他有多富有后摩根时报第十三期继承者挑战战争带来的转折“杰克时代”股市崩盘时无奈解体钱还不错摩根士丹利投资银行今天的摩根财团金融巨头科技战略深度解析1、摩根大通简介(1)公司简介摩根大通，在业内被称为摩根大通，是美国最大的金融服务机构。成立于1799年，1921年开始在中国开展金融服务业务，是美国金融强国的典型代表。其业务主要包括消费和社区银行、企业和投资银行、商业银行、资产和财富管理四大业务。在2017年全球金融从业者理想雇主排行榜TOP30中，摩根大通荣登榜首。截至2018年第三季度，公司拥有员工255,313人，其中技术人员约50,000人，占公司员工总数的近20%（这是公司金融科技应用雄心的重要表现）。技术人员主要集中在全球13个技术中心，其中研发工程师31000余人，数字技术人员2500余人，产品及平台架构师400余人。J.P.摩根的信息技术组织架构与摩根士丹利类似，采用矩阵式和伞式结构管理方式。公司在业务线和区域部署了大量的CIO和CDO，并汇报给公司的CIOLoriBeer女士。现年51岁的Beer于2017年9月接替DaaDeay担任公司CIO。根据公司2018年半年报，管理层如下图：从业绩来看，摩根大通过去七年营业收入保持在100-1200亿美元，利润保持在19-250亿美元，2017年创下历史新高。(2)公司舵手简介谈及摩根大通金融科技或科技公司的转型，不得不提公司的首席舵手——董事长兼首席执行官杰米戴蒙。62岁的戴蒙是亚马逊创始人杰夫·贝索斯的老朋友。作为美国最大的金融服务机构，虽然戴蒙的网站应该在华尔街，但他每隔几天就会去硅谷。戴蒙痴迷于新技术在金融行业的应用，他的名言是“我一生都在追逐技术”（这也是公司高度重视金融科技应用的原因之一）。事实上，早在1980年代，戴蒙和比尔·盖茨就讨论过如何将Widow引入交易大厅，他被认为是金融业第一个引领技术革命的高管。在加入摩根大通之前，戴蒙是花旗集团的总裁。1998年，他因各种原因被解雇。之后，戴蒙尝试了互联网行业（在收到亚马逊的报价后几乎加入了亚马逊），在芝加哥正式加入第一银行，并于2000年成为该公司的CEO。2004年，第一银行被摩根大通收购，并在2006年，戴蒙出任摩根大通董事长兼CEO，并一直任职至今。简而言之，摩根大通首席执行官是一位讲故事的人，也是一位痴迷于技术的财务主管。2、技术支出分析作为公司稳健发展的灵魂，戴蒙是一个对科技充满信心的人。在他的领导下，摩根大通多年来从未忽视对技术的投资，即使在金融危机期间也是如此。这种毅力和勇气也带来了公司的快速发展。“我一生都在追逐技术！”-戴蒙摩根大通在全球拥有31个数据中心、约67,000台物理服务器、27,920个数据库以及全球高效的专用网络。2015年公司投资约92亿美元（2014年公司收入979亿美元，净利润218亿美元），分别占上年的9.4%和42.2%左右全年营业收入和净利润，其中约30亿美元用于新技术投资和新技术应用，约占IT总投资的33%。2016年公司投资约95亿美元（2015年公司收入966亿美元，净利润244亿美元），分别占上年的9.8%和38.9%左右全年营业收入和净利润，其中约30亿美元用于部署新技术应用，6亿美元用于数字化、移动服务、机器学习、大数据技术等领域的应用研究。2017年公司技术投入约95亿美元（2016年公司营收991亿美元，净利润247亿美元），占比约9.6%和38.5%上年营业收入和净利润，主要用于银行、投资咨询、交易、网络安全等领域的数字技术应用和产品开发。2018年公司技术投入约108亿美元（2017年公司营收1036亿美元，净利润269亿美元），占比约10.4%和40.1%上一年的营业收入和净利润，主要用于数字领域超过50亿美元已指定用于银行业、在线投资顾问和电子交易、区块链、实时支付等领域的新技术应用和投资。综上所述，摩根大通每年的技术投入约占公司营业收入的10%和净利润的40%。这与前文介绍的摩根士丹利相当，但摩根大通比摩根士丹利大得多。表面上看，摩根大通2018年的技术投资预算低于美国银行今年约160亿美元的预算，但美国银行的预算中包含了运营费用（具体技术费用未披露）。总之，摩根大通作为一家规模如此之大的金融机构，配备了如此高比例的技术人员，这么多年在技术上投入巨资，这在金融服务行业是很少见的。接下来，摩根大通将在硅谷昂贵的帕洛阿尔托市建设一个新的金融科技园区，毗邻谷歌和Faceook。新金融中心科技园将设立“创新中心”和“现代办公场所”，计划2020年投入使用，计划容纳1000名员工。届时，2017年被摩根大通收购的专注于支付软件和银行网络连接的硅谷初创公司WePay的270多名员工将搬到新的科技园工作。未来，估计戴蒙会更加勤奋地奔向硅谷。3、摩根大通VS亚马逊(1)看似毫无意义的比较将摩根大通与亚马逊进行比较可能会让很多人觉得无聊或搞笑。银行业巨头和互联网巨头看似无关紧要，但在笔者看来，这种看似荒谬的对比恰恰体现了摩根大通的战略高度和远见。戴蒙痴迷技术的优势在于，他可以同时看穿互联网和金融的本质共性，识别真正的竞争对手和威胁。“在亚马逊成为银行之前，我们成为了亚马逊”——戴蒙目前，由于联邦法规，美国金融服务业免受亚马逊等互联网巨头的积极影响。但戴蒙具有较高的风险可预测性，他在接受采访时表示，“随着阿里巴巴、腾讯等巨头在亚洲和欧洲金融业的渗透和快速发展，美国有可能让互联网巨头持有未来的金融牌照。”。他之所以这么认为，是基于《格拉斯-斯蒂格尔法案》，该法案将商业银行与投资银行分开，以确保商业银行规避证券行业风险。在竞争对手的强烈呼吁下，克林顿政府和国会于1999年废除了它。贝恩公司近日预测，如果取消对互联网公司金融牌照的限制，亚马逊将很快成为美国银行业的前三名。作为银行领导者，戴蒙并不担心行业竞争，因为他在这个行业经历了N次竞争和洗礼。但“外星物种”的颠覆性竞争才是戴蒙真正担心的。好在戴蒙很早就感觉到了危机，并试图采取措施，这也应该可以解释为什么上面提到的戴蒙屡次跑到硅谷，为什么在金融科技上投入这么多。戴蒙的梦想是在亚马逊成为银行之前，将摩根大通打造成像谷歌、Faceook、亚马逊等科技巨头。今天的亚马逊已经开始销售云计算和云存储等产品，摩根大通则销售金融产品。他们都销售虚拟商品，并拥有自己丰富的在线销售渠道。他们的工作重心是以“客户服务为中心”，他们非常关心“客户满意度”。除去行业属性，现在的摩根大通确实有资本与亚马逊竞争。笔者梳理了一些重点两家公司的指标如下：过去5年，摩根大通市值基本是亚马逊的一半摩根大通的数量大约是亚马逊的一半摩根大通的年收入基本上是亚马逊的一半摩根大通的年利润是亚马逊的8倍(2)即使未来是对手，也不妨碍现在成为朋友戴蒙对亚马逊的商业模式非常痴迷，多次在公开场合多次强调摩根大通想以亚马逊为榜样。当然，也不是说说而已，而是已经开始具体行动了：一是学习亚马逊的定价策略。在亚马逊的影响下，摩根大通为客户提供了一些折扣，比如向已经在银行拥有资产的客户提供低息抵押贷款，以及打折投资顾问费等。未来，银行还计划扩大此类优惠，并开发客户分级折扣系统，让优质和粘性客户获得更多折扣，例如免费股票交易。当然，报价的强度取决于客户在公司的客户层级。2018年8月，该公司还推出了包括免费或折扣交易在内的移动网络服务，进入竞争激烈的在线投资市场。二是学习亚马逊客服。Prime是亚马逊增加客户粘性的手段，比京东PLUS强很多。他为客户提供订阅信息、免费送货、无限视频观看、音乐收听等福利，以及各种其他产品的其他折扣。这极大地吸引了戴蒙，摩根大通于2017年9月从亚马逊挖走了“AdoCord”客户体验团队全球高管MarueBrow，以改善摩根大通的客户服务体验，布朗先生直接向消费​​者和社区银行首席执行官ThaudaDuckett汇报。当然，亚马逊在与摩根大通合作的过程中也收获了很多好处。一是卖产品。作为金融服务巨头，摩根大通使用亚马逊领先的云服务来存储数据和提高计算能力，摩根大通交易员使用Alexa获取研究报告和股价预测等，这些都将有助于亚马逊的云计算产品或服务在金融行业。加快布局发挥了作用。二是建立联名信用卡。从2017年1月开始，摩根大通和亚马逊向Prime会员提供联名信用卡。一方面提高亚马逊客户满意度，另一方面为摩根大通提供了获取亚马逊客户的机会（类似于国内流行的开户引流）。当然，摩根大通也可以基于此次合作获取客户数据。4、典型金融科技应用J.P.摩根拥有众多应用系统，在全球拥有近30,000个数据库。如果考虑开发、测试系统（不确定是否包括在内）、数据库多节点部署等因素，保守估计摩根大通全球系统数量应该不少于5000个。这里仅列出了作者印象深刻的极少数系统及其在金融技术中的应用。【获奖应用】根据akigtech在线发布的信息，2018年银行技术奖（连线摩根大通连续19年入围全球金融服务机构IT应用创新与卓越奖的最佳应用，入围以下系统（平台）。创新技术的最佳应用——机器人流程自动化（RPA）RPA用机器人代替人力，根据预设程序与现有用户系统交互，完成预期任务。目前，现有的RPA只适用于重复性高、逻辑确定性强、稳定性要求相对较低的流程。通俗的讲，RPA就是用一些可以自动执行的脚本（这些脚本可能是一些工具生成的，而且这些工具也可能有非常好的用户自定义图形界面）来完成一系列需要完成的任务手动。IBM等科技巨头也有类似的解决方案。摩根大通应该是金融行业第一个使用PRA技术的公司。使用这项技术是为了提高效率。2016年，自动化软件开发周期被列为优先推广领域。例如，通过使用自动扫码功能，摩根大通可以在一年内节省近12万名开发人员。预计在未来五年内，90%以上的软件将借助RPA通过端到端的自动化交付，即目前由人类完成的软件代码测试可以由机器自动化。（金融科技公司可以考虑这方面的机会）IT最适合用于私人银行或财富管理JPMorga�CCoectOS�CCava工作区零售银行IT的最佳应用JPMorgaChae.CPRANA.CA用于大数据测试的验收测试驱动开发框架金融和资本市场最佳IT应用摩根大通资产管理种子资本的战略对冲摩根大通C资产移动引擎[数字]一个是消费者银行业务的数字化。摩根大通为银行业消费者提供差异化​​的数字体验。比如手机APP新增账户预览、支票预览等功能，简化公司网站地图等。自数字化转型以来，2015年该公司拥有2300万个活跃的手机银行账户，比上年增长20%。第二个是全球资产管理的数字化。摩根大通将投资3亿美元，实现全球财富管理业务的在线化。公司将为客户提供多渠道统一接入门户，同时推出友好而强大的财富管理规划工具（类似于摩根士丹利的GPS系统）。）。第三是商业银行的数字化。JPMorgaACCESS系统为客户提供了一个可以管理所有财务信息的统一平台。第四是小企业的数字化。摩根大通与金融科技公司ODeck联合开发的ChaeBuieQuickCaital工具将整个业务流程数字化，可以在一天内获得贷款审批和资金，而之前的整个操作过程可能需要一个多月的时间。五是商业贷款数字化。摩根大通商业贷款系统最大的竞争优势在于其完整的业务流程、系统和工具，整合了公司多个业务线。其他应用，例如：数字客户可以与朋友分摊晚餐账单，并通过Zelle共享2付款。借助金融科技公司TrueCar的技术，消费者可以使用手机定位汽车，在数千家经销商之间比较价格，并安排摩根大通的汽车金融服务。与金融科技公司Rootify合作推出数字抵押平台，让客户可以完全在线跟踪贷款申请。【大数据应用】摩根大通主要将大数据用于客户选择、信贷审批、风险管理等方面。该公司拥有200多名数据分析师和科学家，内部称为智能解决方案集团。在商业银行领域，基于大数据应用获取商机；在消费银行领域，基于大数据应用提升产品效果，提升营销质量，分析客户流失原因；在投资银行领域，用于分析错误，提高运营效率；在运营智能领域，利用机器或系统产生的海量数据，提供智能运维服务，提高系统安全系数，发现潜在问题，防止小问题后期变成大问题（也就是笔者之前写的关于智能运维的，请参考《证券基金行业那些智能XX（上）》）；在欺诈预防领域，用于降低网络世界的风险，检测员工的欺诈或不良行为。【人工智能应用】目前，在摩根大通，财富管理客户只需3分钟即可使用手机开立投资账户。在企业和投资银行业务中，机构投资客户使用强大的人工智能软件扫描无数财务报告，以寻找可能发行更多债券或股票的公司。个别应用系统如下：LOXM：曾在华尔街掀起热浪的摩根大通的交易执行机器人，不同于其他许多金融机构提供的机器人顾问。JPMorgaChae的LOXM只执行买卖订单，不决定买卖什么。COIN：一款金融合约分析软件，这个软件已经上线半年多了。经测试，原来律师和信贷员每年需要36万小时才能完成的工作，COIN可以在几秒钟内完成。不仅错误率大大降低，而且不用请假。Mata：该系统是该公司于2015年为反洗钱工作而开发的，它监控该公司的所有全球支付交易。该系统的伟大之处在于它使用了一种人工智能算法，可以根据历史数据进行自我更新。Chime：对于Chime员工，当客户致电时，销售人员的电脑屏幕会立即显示他们的投资地点、他们可能会用自己的资金做什么、他们可能询问的股票价格以及有关他的任何信息。过去，很多信息只存在于销售人员的脑海中，所以工作经验很重要。如今，有了Chime，初级销售人员也具备了专业的销售能力。【区块链】2016年，摩根大通推出了一个名为“Juo”的内部区块链平台来处理支付。结果证明是一场悲剧性的失败。摩根大通随后转向了一个新的区块链项目Quorum，该项目旨在与加拿大皇家银行和澳大利亚和新西兰银行集团平台合作建立银行间支付。在区块链领域，公司也做了一些跟头，但还是在大方向前行。失败和成功的经历教会了公司一些东西：应该远离那些为创新而创新的公司，远离那些“户外领域”；所有的合作都必须与公司自身的发展战略和经营路径相关，这样才能提高合作的成功率V。金融科技战略分析女士。公司CIO比尔刚刚上任，与CEO相比，她在金融科技方面的话语权相对较少。在谈到公司的技术战略时，公司的CFOMariaeLake认为是“数字化无处不在”。戴蒙对此表示肯定，并强调亚马逊应该成为一个可以学习并成为科技巨头的典范。纵观过去4-5年，摩根大通的金融科技应用沿着“互联网金融-数字金融-金融科技”的坚实路径稳步发展。2015年是公司数字化转型之年。在此之前，其重点一直是各种业务的线上化、数字化和自动化。坚实的基础为近两年金融科技的大规模应用和智能化发展奠定了基础。根据公司愿景，笔者推测，未来摩根大通的金融科技战略有望成为“TechEverywhere”。为实施公司的金融科技战略，摩根大通采取了以下具体措施：(1)真正把金融科技作为公司长远发展的工具摩根大通之所以敢或继续在科技领域下重注，笔者认为，主要基于以下四点认识和一个核心人物：首先，金融科技可以帮助摩根大通大幅降低运营成本，降低合规成本，改善风控管理，提升公司整体运营效率；第二，金融科技将帮助摩根大通在全球市场实现业务快速扩张和高客户覆盖，让公司现有资源能够服务于更多的长尾客户。第三，金融科技可以帮助摩根大通有效应对互联网巨头对金融服务业的蚕食和冲击。“教老外的技能控制老外”，金融企业只有积极拥抱科技，才有机会赢得竞争。第四，金融科技可以巩固公司“以客户为中心”的重点，通过科技手段为客户提供更快、更好、更便宜的服务，同时减少公司的执行失误，提高公司的执行效率。核心人物当然是戴蒙，他个人的勇气和对技术的痴迷对于公司对技术的坚定承诺至关重要。事实上，早在2006年上任时，戴蒙就宣布摩根大通要换人。摩根大通不能再走外包多家银行或外包给其他公司开发系统的路径，而是建立一个自主的技术平台，以快速响应市场需求。，提高公司风险管理水平，优化公司资金配置。此外，戴蒙当时宣布，技术将是公司未来最重要的资本支出。回顾这些年，戴蒙的想法确实在不断地得到落实。（2）长期加大科技投入，敢于逆势而上金融科技投资和健身一样，不能靠三分钟的人气。长期坚持，尤其是在被低估的时期，对于坚持信念至关重要。摩根大通对金融科技的长期、持续、大额投入，是其“科技公司”转型的保障。即使在金融危机期间，摩根大通也没有忽视对技术的投资。相比之下，绝大多数同行公司在危机期间都忙于出售资产和削减开支。此外，许多银行目前正在减少其实体分行。Forexamle,itheatfiveyear,Citigrouhacloedoe-thirdofitUSrache,adBakofAmericahacloedmorethaaquarterofitracheadetumoretha100racheiitrache.3,500"DigitalAmaador"toecouragecutomertowitchtoitmoileervice.JPMorgaChaeiotolyotcuttig,utitedtoadd400racheitheextfiveyear.JPMorgaiuckigthetredecaueitelieverachearetillthelargetourceofdeoitadthatmaycutomer,eeciallyoldoe,refertodealwithemotioaleoleratherthamoilelatform.(ThiiimilartoMorgaStaley)(3)LeveragefiacialtechologycomaieJPMorgaiotworriedaoutemergigfitechcomaieecomigidutry"dirutor",uteethemacollaorator,ucotractor,adhaivetedihudredoffitechcomaie,alothroughthecomay'"I-Reidece"rojecthamademaytartu.Irecetyear,JPMorgaChaehaivetediadacquiredmayfiacialtechologycomaie,ivolvigaymet,ivetmet,P2P,aetmaagemetadotherfield,uchamoileaymetcomaieSquare,LevelU,olieivetmetlatformMotif,P2PlatformProer,cloudervicePlatformIvetCloudadmore.IOctoer2017,JPMorgamadeitfirtwholly-owedacquiitioofWePay,afiacialtechologytartu,forUS$220millio.WePayiacometitortoPayPaladStrie,adJPMorgaChaehoetoitegrateWePay'aymeterviceitooftwareuedymalluiee.UderthecreditguarateeofJPMorgaChae,theWePaytechologyoftwareartycacollectfeemoreefficietly.I2018,thecomaytooktheleadadivetediaotheraymetcomayhtt://Bill.com.Toumu,JPMorgaChaeicoolidatigitoitioitheidutrythroughcooeratiowithfiacialtechologycomaie,mall-caleivetmet,idividualacquiitioadothermeaure.(4)I-ReideceProjectMechaimtoGuarateeThecomay'CIO,M.Beer,aidthecomayiveryickyaoutwhoitarterwithifitech.Butocerecogized,theyareivitedtojoitheI-ReidecerogramtouildtheirroductitheJPMorgaecoytem.JPMorgaChaereleaedtheI-ReidecerogramiJue2016torovideeligiletart-uwithfitechetrereeurhi,cooeratioevirometadcoditio,ahowithefigureelow.TheecomaiegoitoJPMorga'maagemetteamadytem,adJPMorgahelthemicuateadthikaouttheirroduct.Thiiaitimilartothefitechacceleratorreleaedyotherivetmetak,thediffereceithattheI-Reidecerogramdoeotivitetartutothelaoratory,utivitethemtothecomay'NewYorkorLodooffice,withecificiteralemloyeeWork.JPMorgaChaerovidetheetwork,officeeviromet,exertieadi-houerofeioaluort.Theetirerojectlatixmoth.Aftertheroject,thetartumaitaicotrolofthecomayadhavetheoortuitytocotiuetoworkmoredeelywithJPMorgaChae.Ofcoure,theetartumayaloedifailure.Therearethreecommowayofcooeratio:PureParterhi:Motcommoly,JPMorgaelievethatarterhiwithromiigtart-ucaeeeficial,eveifyoudo'teduacquirigorivetigheavilyicomaieitheI-Reidece.Itcahelakthikdifferetlyaouttheirroductadimrovethecutomerexeriece.Miorityequityivetmet:ifthecomayelieveitcaetterervethecomay'uiethroughtailorigOutrightacquiitio:Ifadolyifthecomayelievetheroductorerviceiagame-chagerorhaatrategicadvatageoveracometitor,uchatheacquiitioofWePay.ThereaowhyJPMorgaChaeheldtheI-Reidecerogram,Dimoexlaied,"Aaleadiggloalak,wearecommittedtodrivigidutrychageyivetigheavilyiiteraldevelomet,utaloyegagigyougaddetermiedtart-u.Peoleworkigtogethertodriveidutrychage”.Ifact,JPMorgaChaerealizedearlyothatallivetmetakhouldadotdifferettrategieforthemelveatheytrytoadattothewaveoffitech.(5)Coolidatethefoudatio,admakecocertedeffortimultilefieldattheametimeIrecetyear,JPMorgaChae'maifocuofiacialtechologyicludeatleatthefollowigaect:Oeifulluiecoverage.Thecomay'fiacialtechologyivetmetcoverthefrot,middleadackofficeuiefield,adtherearekeyreakthroughareaeveryyear,uchadigitizatioi2015ad2016,addataharigi2016ad2017.Theecodiewroductdevelomet.Thecomayideveloigeveralewfitechroducticludiged-to-edakig,digitalivetmetervice,electroictraactioadoliecahmaagemet.Iadditio,thecomaycotiuetoehacetheolieerviceofitcororateadivetmetakig,aetadwealthmaagemetdiviio.ThihowthatJPMorgaitakigacomreheiveiovatiomechaim."Fiveyearago,wemighthavereleaedfourmajortechologieayear.Nowwe'rereleaigewoftwareeveryweek,"aidGordoSmith,co-reidetadco-chiefoeratigofficerofMerchatBak.Thethirditoimrovefiacialicluio.Iordertoexadtheoudarieoffiacialerviceadcoverlog-tailcoumergrouthatwereoceeglected,thecomayhaetalihedaFiTecholutiolaoratory.TheJPMorgaChaeweitelitthela'etuaartofitcororateocialreoiilitytoimrove"fiacialhealth"(whichhouldeaigtoicofotjutfiace,ethic,techology,etc.).Thelaia$30millio,five-yearrogrammaagedythecomay'CeterforFiacialServiceIovatiotouortromiigiovativerojectthathelAmericaimrovetheirailitytoave,imrovetheircreditaduildwealth.2018ithefourthtimethelahaheldacometitio,adthewierwillreceivemoretha$100millioicaitalivetmet.Thefourthitodouledowodataharig.TheCEOemhaizedthatdataharigiecomigmorecommo,utmaycoumerareuawareofthecomlexitieehidthidataharig.Whecutomerclick"Iagree"othemoileAPP,theydootkowwhichiformatiohaeeotaiedythirdartie,ordotheykowwhatharmwilleroughttothemyallowigthirdartietoaccetheirrecordufettered.Thecomayhaalwayattachedgreatimortacetocutomeradcutomerdata,elievethatrivacyitheultimatematter,adhatakeaerieofmeauretorevetcutomeriformatiofromeigthreateedyfraud,hackigadotherthreat.JPMorgaChaeelievethatwhecutomerallowotherthird-artyoftwareorAPPtoacceJPMorgaChaecutomeraccoutiformatio,itireoileforheligcutomeravoidrik.ThedirectioofJPMorgaChae'effortitoallowJPMorgaChae'cutomertoexoealittleiformatiourelatedtotheerviceaoilewheuigthird-artyoftware,uchaakaccoutumer.JPMorgaChaehoetorovidecutomer'akaccoutiformatiotothirdartieyactivelyuhigiformatioadwiththeermiioofcutomer,oatohelcutomerdivulgeeroaliformatioamuchaoile.为此，2017年1月，摩根大通与美国财税龙头企业Ituit公司合作，基于API开展数据共享合作。客户可以选择可以共享的数据内容并随时可以停止和启用数据共享。（Ituit是一家久经风雨，了不起的公司，作者后续找机会详细介绍该公司及当前行业面临的难题：数据共享）（六）持续创新摩根大通对新科技始终保持敏锐的嗅觉，也大胆测试和构想。摩根大通认为合作或投资有创意的金融科技公司对自身成长至关重要。其实，公司很多的先进改进，起初并不是内部率先发起，而是受外部科技公司启发或帮助，共同完善横跨财务、合规、技术、客服等部门的简化且自动化的流程。为便于引入外脑，公司创造性为外部金融科技公司提供“开发服务API商店”，对外提供接口，创业公司可以更好的研发针对性产品，实现共赢。“金融科技和创新伴随我整个职业生涯，只不过最近节奏更快了。”---Dimo6、些许启示（一）重视公司金融科技文化摩根大通对科技的执着与投入力度的确让人震撼，Dimo毫无疑问起了带头作用，作为科技应用的布道者，Dimo在每年公司股东大会上都会游说股东，强调科技投入对公司的战略意义。公司内部，不管是CIO还是CFO，在各个场合都在宣称对公司科技战略的支持和自豪，CFO也曾多次强调，公司其实早已是一家科技公司，金融科技嫣然已经成为公司文化的一部分。任何事只要形成了公司文化，就如同一件事上升到了个人信仰，会产生巨大的威力。相比，国内不少经营机构对金融科技的重视程度还常常停留在嘴边，“成本中心”的老观念挥之不去。作者斗胆预测，不懂金融科技的CEO在未来将无法带领公司在本次浪潮中胜出！（二）重视客户满意度虽然我们都在讲证券基金行业转型要以客户为中心，但作者随机翻阅了几家头部券商2017年公开年报，却没发现有“客户满意度”指标。头部银行好一点，有模糊的表述，比如“通过手机银行、微信、网站等线上渠道为客户提供更加高效便捷的业务申请方式，有效提升客户满意度”等等，但没有发现量化、逐年对比的数据。这么多年，金融服务机构确实围绕客户服务做了很多工作，但是面对几百万、几千万的线上客户，我们主动做的就一定是客户期望的麽？做任何一件事都无法同时让所有客户满意，但我们是否将客户分层服务呢？当然“客户满意度评价”是个系统性工程，不是简单的“满意请按1”、简单的反馈表格就能应对的。（初创金融科技公司在这方面也可以尝试开展一些利于整个行业的相关工作，可参考htt://www.jdower.com等国外公司）。摩根大通历年的年报、和CEO给股东的信中，都会在开篇列出该信息（虽然侧重银行业务），与该巨头相比，“以客户为中心”转型过程，我们还有太多细节的事要做，还有太长的路要走。（三）短期高度、长期低估科技效能制约了我们的发展正如作者之前在该系列第一篇《金融科技视角看证券基金行业》提到的，我们总是短期高估技术效能，长期低估技术效能。科技投入，没有5年为周期的持续，产生不了质变，这和健身一样，想起来练练，没有系统的长远规划，是无法见效果、出成绩的。表面上，我们推进金融科技战略是部署一个个系统、应用，其实我们是在借助金融科技给公司挖一个“护城河”，河道一旦挖成，我们就会将竞争对手拒之门外！此外，我们也应该清醒的认识到，我们应该做证券基金公司擅长的事，不应将有限的资源追逐那些暂时无法在行业落地的热点概念，而应该注重从金融科技公司正在做的事情上获得启发。值得强调的是，我们对每年IT投入这个指标有个误区，即IT投入的重点是在维持现状的基础上对公司的改善性科技投入！所以我们更应该用“新技术应用投入占所有投入比”来衡量公司对科技重视程度。该指标，摩根大通每年大概是30-50%。（四）向互联网、金融科技龙头公司学习作者曾在第24篇《当第一资本、高盛、摩根士丹利等巨头纷纷启用CDO时，您想到了什么？》就给出向互联网巨头比如腾讯、阿里等学习先进商业模式的建议。在这点上，摩根大通给我们做了一个榜样。互联网行业发展速度很快、竞争异常激烈，很多CEO都认为公司离倒闭也就是N个月等等。相比，证券基金行业因为有牌照护体，竞争强度还是无法与互联网行业对比，互联网巨头在数次的行业洗礼中形成了优秀的客户服务管理、产品及服务定价模式、敏捷团队管理等等都值得我们去学习和借鉴。需要强调的是，学习商业模式不是照搬，应该控制好边界，防止借鉴过程违反监管要求。比如虚拟账户，虚拟牌照等。（五）竞争是为了更好的成长你选择的对手反映了你的成长空间。找准商业对手很关键，摩根大通并没有认为新兴金融科技公司、同行会给公司带来多么大的竞争压力。反而，他们认为亚马逊这种行业“外来物种”才是其未来最大的竞争对手。虽然摩根大通认为亚马逊未来是最大威胁，但其并没有对其进行封锁或阻隔，而是选择了与亚马逊开展深度合作的战略。毕竟金融行业和其他行业不同，不可能最终只有两三个巨头存活，原因至少有2个，一是强监管要求，二是资本金要求。在此大前提下，选择与最强大的为伴、友好竞争当然更有利于自身成长。（六）与科技公司的深度合作将越来越普遍国外投行不管是高盛还是摩根大通，近两年来都与不少金融科技初创公司开展了股权合作、全资收购等深度合作。国内银行业也已开始设立金融科技子公司，趋势使然，未来国内证券基金行业也不排除类似可能。在证券基金行业，之前出现过科技公司收购持牌机构的案例。2016年，华泰证券收购美国资产管理平台AetMark公司，为行业树立了典范。在国内证券基金行业崛起的过程中，类似深度合作在未来还会越来越普遍。但这种深度合作要与公司的发展规模和管理成熟度相匹配，否则既不利于经营机构自身，更不利于金融科技公司的成长。此外，前面介绍的摩根大通与金融科技公司三条合作原则也很有借鉴和指导意义。...

2022-05-06 摩根 摩根大通 摩根史丹利 摩根摩根大通

编辑评论：心理学书籍学会自我控制，告别成瘾和自毁行为，活出人生的意义。欲望心理学的革命性发现，治疗烟瘾、酒瘾、网瘾、性瘾等无数成瘾的实用指南，以及与自我和解、重建生活的畅销书编辑推荐在“与自己和解”中，Maievala博士深入研究了渴望现象以及由此产生的强迫、成瘾和自我毁灭行为：大脑如何以及如何驱动行为？如何改变大脑中激发渴望的部分？为什么在成瘾治疗中渴望最难处理？过度渴望变成上瘾的过程中是否有任何警告信号？自助和精神团体的成员如何有效地改变行为并为自己负责？此外，他根据多年的临床经验提出实用的应对策略，让我们通过行为改变来重组大脑，摆脱看似永不满足的欲望，重新获得生活的平静和快乐。《旧金山书评》、《图书馆杂志》、《出版商周刊》等多家美国主流媒体一致推荐。AlmaMaievala，美国著名心理学家和精神病学家，是成瘾和强迫行为领域国际公认的专家。旅是他最受欢迎的书。作品内容介绍当获得某物的欲望足够强烈时，我们几乎会竭尽全力去获得它——有时甚至会以牺牲自己的身体、思想和人际关系为代价。为什么我们觉得自己需要一些东西（例如，食物、香烟、酒精、互联网或性）势不可挡？我们如何才能恰到好处地满足他们而不放纵他们？与自我和解：超越渴望、痴迷和成瘾的治愈之旅，OmarMaievala博士，强迫行为专家，基于*脑科学、心理学、认知科学和神经生物学，来自从神经递质、认知偏差、大脑可塑性等角度，深入剖析各种渴求现象以及由此产生的强迫、成瘾和自毁行为，说明我们总是陷入不满和内心冲突的原因，以及许多实际应对策略是根据多年的临床经验提出的。如果您无法控制自己的强迫行为，如果您因无法满足对成瘾的渴望而烦恼，如果您想帮助家人或朋友改掉坏习惯，这本书会给您带来希望和动机通过改变你的行为来帮助你改变你的行为来重组大脑，从而彻底摆脱渴望并与自我和解。关于作者OmarMaejwala，医学博士，精神病学家和国际公认的成瘾和强迫行为专家。他曾担任明尼苏达州治疗中心Hazelde的医疗主任，目前是KataiHealthMaagemetService的高级副总裁兼首席医疗官。Maievala博士是一位极具影响力的公众演说家，经常在国家媒体（例如20/20、CBSNightlyNew和TheMorigShow）上讨论成瘾问题。虽然他是成瘾专家，但他无法克服与妻子塞西莉和两个儿子共度时光的渴望，但他似乎对生活很满意。与自我和解：超越强迫成瘾和自毁行为的治愈之旅df预览前言前言你有没有对自己承诺过不再做某事，试图阻止它再次发生，但结果适得其反？你有没有遵循严格的饮食计划，向你的配偶承诺“这次我要节制”，或者你有没有发誓“永远不再失去你的薪水”，但不可避免的结果似乎总是如下：你的意图是好的，但到头来你发现你的行为是失败的。最糟糕的是，当你甚至不想喝那杯酒或买甜点或走进赌场时，事情就是这样发生的。为什么你会有这种不可思议的冲动去做一些可能伤害自己的事情？是什么让这个简单的想法浮现在您的脑海中？就在你追求更好，最坚定的时候，是什么让巧克力的力量进入了你驱使你在杂货店关门几分钟后购买的想法？是什么说服你放弃要求你努力得到的东西：一半想要，一半需要是一种共同的情感，它的对象可以是迷人的户外运动或好的爵士乐曲子，或者是孩子脸上的微笑脸。欲望是许多幸福的源泉，它书写了无数成功的篇章。我们发现几乎不可能（并且令人沮丧）想象没有欲望的生活，正是因为我们的健康和富有成效的欲望，生活才令人兴奋和有趣。然而，这些欲望有时会变得如此强大，以至于它们看起来不像是“想要”，而更像是“需要”——如果你不能满足这些需求，你可能会变得焦躁不安和不耐烦。随着时间的推移，你可能会变得越来越不舒服。如果欲望是可以帮助你的东西，是你真正需要的东西，让你的生活更美好，那当然没关系，它是一种健康的渴望，对许多人来说是强大和持久的。渴望根本不可能是健康的，他们可以让“渴望”的生活变得悲惨我们可以暂时采用以下定义：渴求是一种强烈的欲望，如果得不到满足，将会在身心上造成巨大的痛苦。每个人都曾在某个时候经历过这样的痛苦，但是，当这种感觉频繁出现时，就会导致许多不幸。渴望是所有成瘾和强迫行为的核心。对于一些人来说，他们去餐厅根本不是为了喝酒，而是为了吃饭或见朋友，但即使是这种无害的行为也会产生渴望。当他们反应过来的时候，他们已经破坏了他们的节制。其他人下班后心血来潮，选择了一条刚好路过甜甜圈店的回家路，而这个“表面上无关的决定（AID）引起了渴望。几天后，他们甚至可能会怀疑自己。”为什么所有努力实现你的减肥目标都是徒劳的？从以上两种情况（无论是强烈的、压倒性的、让你冲上酒吧的喝酒冲动，还是那种“如果不难看出我们的大脑是如何欺骗我们反复进行自我毁灭的行为。大脑如何欺骗你大脑的一项重要功能是要求您提供有关周围环境的准确信息，以便您可以自由移动。大脑的另一个重要功能是对你撒谎。在这方面，一些医学症状提供了有趣的例子。例如，患有精神分裂症和其他精神疾病的人可能会出现幻听或幻视；嗅觉幻觉（闻到不存在的气味）通常与某些癫痫病和肿瘤有关；Cagra综合征（drome），一种精神障碍，人们认为周围的人被冒充了；在Clehoo综合征中），其中患者认为有人与他有关系，即使事实并非如此。这种妄想寄生虫病患者将被说服不接受他们感染寄生虫的事实......一旦人们遭受这些症状，没有任何证据或理由可以让他们承认自己的错误。正如您将在后面的章节中了解到的那样，即使您没有任何精神或身体疾病，您的大脑仍在欺骗一位印度心脏病专家，让他们讲述一个小村庄的妇女认为她们的子宫里有一只青蛙的故事。不管别人怎么跟她讲道理，她还是一个接一个地求医。最终，医生给她打了麻药，在她的下腹部做了一个浅切口，医生叫醒了她，给她看了一只活青蛙，并宣布她已经痊愈了。事实上，医生偷偷派护士到河边捉青蛙。所有人都认为这是一个绝妙的解决方案，女人很庆幸自己终于痊愈了。但两周后，她又找医生说“青蛙生了”，她需要再做一次手术。所以你不能让处于妄想状态的人相信脑损伤可以为我们提供一个关于大脑如何撒谎的更具戏剧性的例子。在一些重度癫痫患者的治疗中，我们需要切除连接左右脑的部分胼胝体。患者接受此程序后，有患上“裂脑综合征（lit-raiydrome）的风险，这通常发生在他们的两个大脑半球不再一起工作时。例如，因为语言中心位于大脑的左半球。大脑，他们将无法分辨大脑的右半球在观察什么。他们往往对这种现象自己给出奇怪的解释（这被称为痰[3]，它也发生在柯萨科夫综合征[4]由慢性引起的脑损伤酗酒）。中风有时会导致半身不遂。患有这种情况的人觉得自己的一半身体不属于自己。当他们被要求画钟面时，他们可能只画半个钟面（比如从1:00到...

2022-05-05 成瘾行为与强迫行为区别 强迫症成瘾

编辑评论：人们的饮食中经常会遇到盐、糖脂、脂类三类元素，但这三类元素对人的健康危害更大。人们对此知之甚少。相同的。像盐和糖脂一样，有许多危害人们生命的加工产品。当我们进入超市时，《盐与糖脂》这本书可以作为保卫我们健康的利器。简介美国人平均每年消耗33磅奶酪、70磅糖和8,500克盐，是建议摄入量的两倍。这些物质并非来自餐桌上的香料瓶，而是来自年销售额高达1万亿美元的加工食品的“贡献”。在“盐和糖脂”中，普利策奖获奖调查记者迈克尔·莫斯揭开了它背后的故事。在书中，莫斯重点介绍了卡夫、可口可乐、速食盒、菲多利、雀巢、奥利奥、科佩利等食品。他将读者带到实验室，科学家计算含糖饮料的“满意点”，揭露烟草公司内部手册中的营销策略，并拜访业内人士以揭开令人惊讶的内幕。不仅是数以百万计的“瘾君子”无法从盐和糖脂中解脱出来，还有销售和销售的公司和企业。读完这本书，营养标签将不再只是你眼中的标签。关于作者T?科林?坎贝尔，康奈尔大学终身教授，美国食品和药物管理局科学家委员会前主席，美国营养科学院院士，高级科学顾问，美国癌症研究所所长。被誉为“世界营养学界的爱因斯坦”。由他主持的中国健康调查是流行病学研究史上对营养、饮食和疾病的一次大规模调查。盐糖脂：食品巨头如何操纵我们PDF预览目录前言公司之宝第1章发展儿童生物学第2章如何让人口渴第三章资本C的便利第4章是谷物还是糖？第5章我想经常看尸袋第6章果味风暴第7章：蜂蜜般的粘稠味道第8章液态黄金第9章午餐时间是你的最终决定第10章来自政府的信息第11章不加糖不加脂肪，不做生意第12章人爱盐第13章消费者渴望同样美妙的咸味第14章对公众深表歉意后记我们痴迷于廉价食品后记后记我们痴迷于廉价食品2011年5月，星期一。当清晨的太阳刚刚升起时，我已经到达瑞士机场。之后，我驱车前往食品巨头雀巢的研究实验室和总部，雀巢的所有办公室都位于日内瓦湖畔。现在还为时尚早，在接下来的几个月里，我听到了很多关于雀巢在营养科学领域进行的非凡创新研究的消息。所以，我特意来这里看看盐、糖和脂肪未来在食品中的使用方式。当然，雀巢当时的立场确实可以引领整个食品行业做出一些改变。在过去的几年里，雀巢已经完全取代卡夫成为美国最大的食品制造商。当然，它也成为了世界上最大的食品制造商。雀巢成立于1866年，当时公司主要致力于生产婴儿奶粉。而现在，雀巢的产品在超市随处可见。饮料区[JuicyJuiceadNequik]、冷冻食品区[DiGioro（冷冻比萨饼）和Stouffer']，甚至收银台的便利货架（Goldfiger）。ButterShortreadBicuit,RuPeaut,MilkCriRiceChocolate），所有这些都是雀巢生产的。雀巢生产29种产品，为公司创造超过10亿美元的年收入。雀巢称其产品为“数十亿品牌的宝藏”。这些产品的年销售额已超过1000亿美元，每年可为公司带来超过100亿美元的利润。这些产品为雀巢积累了巨大的财富。雀巢退休食品科学家斯蒂芬韦斯利提醒我，不能将雀巢视为食品制造商。用他的话说，雀巢是一家拥有食品标签的瑞士银行。更重要的是，雀巢的研究项目是业内规模最大、最多样化的。因此，这也使得该公司最有可能在食品企业的转型中走在前列。进入洛桑小镇的山丘，通过北京、东京、圣地亚哥和圣路易斯的卫星控制，我们来到了雀巢的研究机构。该机构拥有700名员工，其中包括350名科学家。该机构每年进行70多项临床试验，发表200多篇同行评审论文，申请80项专利，并与300多所大学、供应商和私营矿业研究机构建立合作伙伴关系。雀巢可以吸引各个科学领域的顶尖人才，包括脑成像，这使公司能够使用尖端技术进行实验，例如连接人体实验者和连接脑电图机器以观察实验者的反应。例如，测试Dreyer的冰淇淋（雀巢的众多品牌之一）会刺激大脑的神经。参观雀巢在洛桑的工厂有点像走进神秘的威利旺卡巧克力工厂。（当然，雀巢收购了旺卡工厂及其产品。1988年，雀巢收购了Gotoer及其所有其他品牌。）在这里，科技界的奇迹比比皆是。但这次旅行最大的亮点是GR26房间，也被称为“乳液实验室”。实验室里有电子显微镜。EmmauelHeirich和LauretSagalowicz向我展示了他们如何追踪从口腔到小肠的脂肪。脂肪滴的排列方式，可以使冰淇淋更加醇厚。同时，在用健康脂肪代替饱和脂肪时，他们还使用了其他技巧来欺骗人们的味觉。为此，海因里希创造了一项惊人的发明：“胶囊油”。就像魔术一样，向日葵或菜籽油等健康脂肪包裹着糖或蛋白质分子，这些分子可以干燥并磨成粉末。这些粉末用于脆饼饼干、薄脆饼干和蛋糕。油可以产生类似于饱和脂肪的味道，既保持了食物原有的诱人味道，又大大减少了产生给大脑同样的快感，但人体吸收的饱和脂肪量却大大减少。雀巢也出售宠物。食物-普瑞纳。Puria也是雀巢公司旗下众多品牌之一，该公司的食品科学家为该品牌做出了许多贡献。他们与嘉吉公司的研究人员合作创造了一种新化合物：异黄酮。这种化合物来源于大豆胚芽粉，雀巢已将其转化为一种新的狗粮：FitamTrim（健康和美丽）。这种狗粮可以让狗狗更加活跃，可以加速它们的新陈代谢，足以应对狗狗正在出现的健康危机。“肥胖并非人类独有，”雀巢在一份报告中表示。“在发达国家，多达40%的狗超重或已经肥胖。研究中心的所有研究都令人惊叹，所使用的技术是最先进的。例如，研究所的咖啡吧使用雀巢的Nereo咖啡机（其中最贵的），尽管咖啡不是那么好。一天结束时，我立刻意识到，雀巢将永远无法拯救世界免受肥胖或其他由加工食品引起的疾病的影响。人们在超市购买的食物是由雀巢科学家完美设计的，目的是让人们过度消费该产品。尽管这些科学家拥有先进的技术和所有食品科学知识，但他们仍然不可能提出可行的解决方案。看到雀巢还使用纤维素作为暴饮暴食的解毒剂，我感到非常失望。.在雀巢的“消化实验室”里，有一台冰箱大小的咀嚼机，可以用来模拟咀嚼和消化的过程。还有许多管道可以通过运行各种计算机程序来模拟儿童、成人甚至狗的胃肠道。该研究所的科学家AlfruErker向我展示了他们如何使用他们生产的产品让人们感到饱腹感，让人们认为他们吃得太多了。雀巢一直在努力开发一种能让人有饱腹感的酸奶，但这种酸奶必须是低热量的。为了让人们有这种饱腹感，科学家们不得不在酸奶中添加多余的纤维，即使纤维的量甚至超过了咀嚼机所能容纳的最大咀嚼能力。“人们总是想要灵丹妙药，”Okor说。“当然，如果我们能发明一种药物，让人们想吃多少就吃多少，而且不会增加体重，那就太好了。可惜我们没有。做不到...

2022-05-05

编者语：再伟大的金融机构也无法超越时代亚投行首任行长金立群“做了两年，三所全校”苦心校对翻译。关于华尔街，阅读摩根财团：美国银行业王朝与现代金融业的兴起（1838～1990）就足够了。摩根财团书df图片预览简介◇关于华尔街，看这本书！一部宏伟壮丽的华尔街史诗。◇美国图书最高奖项美国国家图书奖的获奖作品，是福布斯杂志推荐的“20本最具影响力商业图书”之一。◇美国兰登书屋评选的“20世纪100年100本非小说类书籍”之一。◇先生金立群（中国国际金融公司董事长、原财政部副部长、亚行常务副行长）《历时两年，三所学校》苦心校对翻译，堪称“美国金融史第一本书””。本书是迄今为止第一本关于美国金融王朝的巨著，一卷充满洞察力的金融史全景：从摩根财团的角度，看整个华尔街的兴衰和现代金融行业。一个半世纪以来，摩根家族的四代人在华尔街和伦敦金融城建立了一个神秘的金融帝国。这个金融帝国以无数的投资，在经济、社会、政治、外交等领域编织了一张无比复杂的人际关系网络。本书如实记录了摩根财团与墨索里尼、日本军国主义分子、墨西哥人的秘密关系中，摩根财团在伍德罗·威尔逊、赫伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福、温斯顿·丘吉尔、安德鲁·卡内基、亨利·福特等政要和巨头之间进行了调解。二战期间的独裁者和纳粹财政部长。二战后，摩根的公司从绅士银行模式发展成为充满敌意合并、垃圾债券和杠杆收购的激进新世界的先驱。摩根财团的150年历史，是资本市场发展的生动教科书，展现了典型资本主义社会发展过程中一幅生动、壮丽的历史图景：这就是民营企业与国家的关系仪器。竞争，政府监管与市场作用的冲突，国家孤立主义与海外扩张主义的斗争，商业利益与国家利益的碰撞，个人意志与历史规律从矛盾走向统一的过程。而这一切，依然围绕着当今世界的金融格局和社会形态。“摩根财团”可以满足多方的需求。金融从业者可以了解世界金融格局的变化，提升专业分析评估能力，提高金融产品的收益；企业家可以学习如何把握政治形势、市场趋势，避免竞争。风险常青；政府监管部门可以研究如何在不扼杀产业金融圈活力的情况下加强对产业和金融圈的管理。关于作者关于作者：RoCherow，美国作家协会会长，美国国家图书奖、普利策奖、美国历史图书奖获得者，擅长撰写金融、商业和政治人物传记。《财富》杂志称他为“美国最佳传记作家”。译者简介：金立群，现任中国国际金融公司董事长，历任财政部副部长、中投公司监事会主席、党组副书记等职.他是迄今为止亚行首位中国副行长。副部长级高官；着有《新国际经济体系与中国》、《经济发展：理论与实践》、《英汉法汉金融与金融词典》。媒体评论《摩根财团》以最清晰的背景呈现了金融帝国——摩根大通——从维多利亚时代伦敦最隐秘的历史到1987年金融危机的全部细节。——福布斯RoCherow的《摩根财团》让我们审视现代金融业堕落的贪婪，让我们想起旧皮尔庞特的时代，让我们看到现在熟悉的金融危机。——娱乐周刊作为金融、政治和华尔街贪婪和野心的象征，摩根财团是一部史诗、连贯的杰作，具有无与伦比的叙事性和表现力。——《纽约时报》目录摩根大通董事长JamieDimo的推荐金立群推荐序列：转载的想法各版本中文译文前言每个原始版本的前言摩根帝国的年表第一条领主时代（1838～1913）第1章斯克罗吉3第二章波洛涅斯19第3章王子32第4章海盗51第5章垄断80第六章信任107第7章恐慌135第8章泰坦尼克号154第二部分外交时代（1913～1948）第9章蜕变181第10章战争201第11章爆炸225第十二章奥德赛252第13章爵士时代276第十四章黄金标准294第15章圣者313第16章崩溃330第17章大萧条351第十八章侏儒378第19章分离413第20章巫师429第21章腐蚀者446第22章绥靖469第23章人质490第24章过渡510赌场时代的第三部分（1948～1990）第25章玛土撒拉527第26章背道者544第27章约拿书574第28章小报607第29章武士628第30章首领654第31章募捐铭文673第32章桑巴689第33章交易者706第34章大冲击725第35章牛市746第36章摩天大楼768感谢780中英文名称专有名词查询表785摩根财团看完我花了几个月的时间断断续续地阅读这本书，我忘记了一些细节，不得不继续前进。但即使在这个阅读过程中，你也能感受到摩根财团的发展及其在华尔街演变和世界格局变化中的作用。Cherow写道，无论是Pierot抽雪茄并在烟雾缭绕的“街角”办公室保存金本位制的领主时代，还是TomLamot的外交和银行家“去绅士化”的赌场时代，都与发展过程密切相关世界，这是理所当然的事情。没有人能阻止世界的发展。如果相信私人垄断是最好的商业存在形式的皮尔庞特看到摩根财团因格拉斯-斯蒂格尔法案而分裂，三个分支有机会重聚却失败了，他会不会辜负继任者？抓着地基狼吞虎咽又如何呢？不过，延续至今的摩根大通和摩根士丹利两大巨头，就是摩根财团依然存在的证明。皮尔庞特作为标杆，可能仍会发挥其影响力。这本书真的不好读，70万字，800多页，像一本字典。整本书的布局和结构其实并没有那么清晰。这不是传记，而是历史。有趣的是，作者如此努力地刻画这些重要人物。有没有让人感慨的句子？，而且有点烦躁。本书每章后面都有很多参考资料，最后还有几页词汇清单。读完，感觉自己放下了一个沉重的包袱。真想拿几本诗集，找几本小说看。1996年版这一次，国内最老的版本基本不卖了。这是摩根士丹利去人民大学开会时赠送的一本书。总共只印了3,000份。旧书店和一些图书馆可能还有用，但基本不可用。2003年版也是财经出版社出的，不过这一版和上一版一样非常稀有，而且那一版也是摩根士丹利赞助的。两个版本一起说。先生。金立群对文字的翻译基本上是“文雅”的，文字真的很值得琢磨。但不得不说，很多词和名词的使用，不符合现代人的表达方式。金先生的艺术作品翻译特别值得一提。1995年前后，中国还没有互联网，更不用说这么便捷的术语查询方式，所以靳先生以当时的中文名词百科全书作为翻译依据。许多艺术家的名字偏离了当前的标准用法。正文索引中也有一些疏漏和错别字。2010重庆版这个版本可能是最“亲民”的版本，但在纸张、装订、排版、设计等方面，很难将这个版本与“经典”二字划上等号。文中也有很多错误，定位也有一些问题，以至于这个版本被打包为“商界之王的商书”。它确实有点破坏了这本书的经典。2014江苏文艺版本版为精心设计的版本，还原了书中的“摩根财团年表”，增加了中英文对照表，方便查找具有多种翻译现象的单词，给本书增加了权威性和实用价值。在编辑过程中，纠正了100多个错误。金立群先生还亲自参与出版社，重新校对稿件，撰写了近万字的新序。本版可以说还原了原著经典，几乎从封面到装订的每一个环节都经过精心设计和考量，使经典成为读者书架景观中的抢眼单品。...

2022-05-03 摩根财团华尔街 摩根财团之华尔街再无王者

图书名称：《当爱变成了情感操纵》【作者】（美）佐治·K.西蒙著；李婷婷译【页数】210【出版社】北京：中国友谊出版公司,2019.08【ISBN号】978-7-5057-4686-2【分类】人格心理学－通俗读物【参考文献】（美）佐治·K.西蒙著；李婷婷译.当爱变成了情感操纵.北京：中国友谊出版公司,2019.08.图书封面：操纵》内容提要：作为一名在私人诊所工作的临床心理学家，作者佐治K.西蒙发现有些病人最初前来求助是因为抑郁、焦虑和缺乏安全感，但其实，他们的问题是因为生活圈里有一个控制型人格者，他们身边的这些人常常以爱的名义操纵他们，致使病人患上各种心理疾病。20多年的咨询生涯让作者对操控行为的普遍影响有了更新的认识，也对它给人际关系带来的情感压力有更多的了解。本书主要讨论了控制型人格者的特征，我们该如何分辨身边那些以爱为名的操控行为，以及如何有效应对控制型人格。《当爱变成了情感操纵》内容试读第一部分以爱之名的操纵有哪些表现简介隐形的情感操纵很难被意识到···试读结束···...

2022-04-29 当爱已成往事 当爱情遇上科学家

编辑评论：《摩根的信（华尔街之子对继任者的商业建议）》中的信是摩根家族的宝藏，信中“揭示了摩根有权有钱的秘密……”简介《摩根的信（华尔街之子给继任者的商业建议）》是美国富豪摩根家族的创始人约翰·皮尔庞特·摩根写给儿子小约翰·皮尔庞特的一封信和工作私人信件。《摩根的信（华尔街之子对继任者的商业建议）》中的信是摩根家族的宝藏，信中“揭示了摩根权力和财富的秘密……”关于作者约翰·皮尔庞特·摩根（JohPierotMorga），后人俗称他的老摩根和摩根大通，是曾两次让美国经济起死回生的“华尔街拿破仑”。作为美国现代金融史上著名的金融巨头，老摩根在他的一生中做了太多影响巨大的事情。但他的光彩也能体现出他的实力。在他半退休的时候，他几乎亲自挽救了1907年的美国金融危机。他有一句名言：“攀高必跌，过热必衰。”df预览目录翻译顺序迎接新的挑战第二个字母成为需要的人企业家资格第三封信企业质量的第四个字母第五封信的经济价值第六网对事业的帮助一生投资的第七封信健康的第八个字母比一切都重要有效利用时间的第九个字母第十封信继续学习新经验第十一个字母也决定成败第十二封鼓励胜于批评如何度过第十三封信的难关第十四封信不要忽视前方的风险第十五封信怎么看钱第十六封信维持生活的平衡精彩的在线原文第六次接触有助于职业发展JohPierotMorga在交朋友方面，我有很多话要对您说，因为朋友往往会对您乃至您的事业成功产生巨大影响。就人性而言，在友谊中，你想交朋友的人自然会被他的善良所吸引。但是，没有什么比与没有吸引力的人建立友谊更乏味的了，挫折肯定会随之而来。最麻烦的是有人想和你交朋友，你却对他完全没有兴趣，又不能对他不友好。如果那个人做你朋友的意图是纯洁的，说明他可能被你独特的气质所吸引，想要接近你。你不能怪他的方法不够聪明。事实上，他只是想成为你的亲密朋友。只是朋友！最真挚的友谊始于彼此的了解和理解。建立人与人之间的关系：首先是夫妻关系；二是与孩子的关系。和孩子和睦相处是很重要的，我希望你以后能处理好和孩子的友谊，你也应该这样做；最后是你与父母和姻亲的友谊。我说希望是因为我必须提醒你，世界上那么多的悲剧都是由于失去了血缘或婚姻而产生的友谊造成的。最亲密和最珍贵的友谊需要定期培养，尤其是家庭以外的友谊。从某种意义上说，友谊和事业是息息相关的。从某种角度来说，两者密不可分，相互影响。但从另一个角度来看，这可能根本不重要。因为友谊往往隐藏在“钱”的复杂关系中。你会遇到企业界的各种各样的人，换句话说，你会遇到你所在社会的代表人：工厂员工、客户、采购员、交易员、政府官员以及其他在工作范围之外会面的人，如邻居、教会成员、店员、俱乐部成员、汽车修理工与你交往的人数不胜数，比如人、钓鱼伙伴等。虽然这些人可能不会都成为你的密友，但在一定程度上他们仍然是朋友。有人说：“没有结交新朋友的一天，就是你生命中的一天。”我认为这很有意义。建立友谊的方法有很多。假设我们第一次见到某人，友谊通过打招呼、聊天以及从“我们哪天可以一起吃午饭”这句话开始相互交流而产生。如果你没有真正的诚意，请不要和你的朋友打招呼。如果你不采取行动，你将被视为非常肤浅。结交朋友是好事，圣人有独到的见解。中国的孔子曾经说过：“没有朋友，不如自己。”这意味着我们应该结交道德标准与我们相近或超过我们的朋友，这样我们才能更上一层楼。因为经过好朋友的言行等方面的熏陶，我们才能引导我们变得善良，朝着更好的方向发展，逐渐远离人性的自私、卑鄙、懦弱等弱点.如果你欣赏和尊重的人真诚地和你交朋友，自然会给你满满的自信，因为这个时候他也尊重你，喜欢你，把你当成谈话的对象和好伴侣.世界上没有什么比三五个亲密的朋友聚在一起更让人感到幸福的了。在我们的日常生活中，我们经常灵活运用的智慧只占所有智慧的一小部分，大部分潜在能力还处于休眠状态，等待开发。只有与有才华的朋友交谈，才能激发我们的智慧，让我们的生活更加精彩。您还可以尝试开发您的内在潜力，例如通过阅读更多书籍和结交更多朋友。在生活中，好运或失望是不可避免的，但只有真正的朋友才能分享我们的成功和痛苦。WilliamOthrat有一句名言：“友谊是年轻人追求幸福不可或缺的一部分。”对于朋友，根据我这些年的个人观察，能够分享患难与共的朋友很多，但能够分享成功的朋友却不多。所以，我认为知己是一个可以真诚地为你的成功感到高兴并且总是可以鼓励你的人：太好了！再来一遍！只要你下定决心，你就会成功！在人际交往的过程中，往往是一方成功而另一方未能表现出真正友谊的可贵。友谊，无论多么亲密，往往会因为无法经受住一方成功和另一方失败的考验而破裂，更不用说那些普遍的友谊了。朋友往往被那些品德高尚、品德高尚、羞耻感、幽默感、勇敢、自信的人所选择，是每个人追求成为知己的最佳人选，但成功的机会却非常渺茫。.知己难求。如果你一生有四五个知己，即使你很幸运，即使你失去了最后五个知己中的一两个，你仍然是幸运的。我们如何才能维持长久的友谊？确实没有一个很正确的答案，但是根据我个人的观察，大部分所谓的知己朋友都有类似的好恶。在人格方面，他们具有诚实、忠诚、守信、重视社会生活基础等共同特点。我认为，真正牢固的友谊，是建立在宽广的心胸之上的，能够真诚地依靠、分享、给予、接受，享受一方的悲欢离合。真正的朋友，体现在互相帮助：朋友有烦恼时，能及时给予同情；当朋友犯了错误时，他可以给出适当的建议；此外，他可以在适当的时候给予朋友鼓励和表扬。即使一个人喜欢古典音乐，另一个人喜欢爵士乐，也不影响真正友谊的存在。总之，知己难求，值得珍惜。...

2022-04-23 小约翰·皮尔庞特·摩根 约翰皮尔庞特摩根

《赛马》：入围普利策奖短名单！荣获科克斯奖！入围百利女性小说奖！C.E.摩根的这部小说展现了历史的重压和创造自己命运欲望的矛盾。是对美国梦冷酷而尖刻的反转——在这个世界里，环境无法改变，遗产无法撼动。书名：赛马作者：[美]C.E.摩根出版社：人民文学出版社译者：余樟亚/唐雪出版年：2021-8-1页数：634类别：女性小说格式：df、eu、moi丛书：C.E.摩根作品系列ISBN：9787020153626《赛马》作者简介：C.E.摩根，出生于1976年，美国青年作家。摩根在伯里亚学院学习英语，之后去哈佛神学院学习文学和宗教，在哈佛学习期间她完成《生活之歌》的创作。2009年，她成为美国国家图书基金会评选的年度三十五岁以下五位作家之一；2016年，她获得了“科克斯文学奖”和“温德姆-坎贝尔文学奖”；2017年，作品《赛马》入围普利策奖《赛马》内容简介：佛格家族是肯塔基州最古老、最自豪的家族之一，他们的土地和财富代代相传，直到亨利·佛格希望将农场改造为养马场来为家族创造新的历史。他在女儿汉丽埃塔的陪伴下，在这片有悠久赛马历史传统的土地上开始培育下一匹会成为“三冠王”的纯血马。在邻近的一个小镇上，非洲裔男孩阿尔蒙·肖内西跟随他的母亲在一个充斥着歧视和暴力的世界长大成人，而他的白人父亲早早就将他们抛弃。几年后，在监狱习得养马经验的阿尔蒙来到了佛格的马场，决心要重塑自己的故事。他们各自的野心与种族偏见、欲望和暴力——来自家族和历史的遗产——纠缠在一起，最终都付出了巨大的代价……...

2022-04-08 赛马摩根 摩洛哥赛马

《重症监护室的故事》：ICU一线医生写给普通人的急救指南，细数重症医学史上的科学飞跃，讲述至暗时刻人类如何绝地求生！书名：重症监护室的故事作者：[英]马特·摩根原作名：Critical：Scieceadtoriefromtherikofhumalife译者：苗小迪译/赵芳审校出版年：2021-1页数：300类别：科普读物格式：df、eu、moi丛书：医学人文丛书ISBN：9787544783545《重症监护室的故事》作者简介：马特·摩根，威尔士大学医院重症医学科主任医师，卡迪夫大学荣誉高级研究员，曾在英国和大洋洲的多家大型医院工作。当新冠病毒肺炎疫情在英国暴发后，摩根医生在《英国医学杂志》发表了《来自重症监护室的一封信》。在信中，他告诉公众，重症监护室的医护们从未忘记老年人、体弱者和有健康隐患的人。他写道：“如果所有医疗手段都无法起效，我们会和你，还有你的家人在一起。我们会诚实相告，我们会握住你的手，我们会一直在这里。我们会改变医治目标，更重要的是，我们不会放弃救治。我们没有忘记你。”这封信在社交平台上获得无数转发和点赞，相关电视新闻报道的播放量超过200万次。《重症监护室的故事》内容简介：病情危重，通常指病人有一个或多个重要器官无法正常运作。18岁少年在异国被感染后患上严重败血症，他能存活下来吗？一名法官在庭审期间突然倒地不起，心跳与呼吸全无，他真的“死”了吗？怀孕母亲遭遇严重心脏衰竭，她和宝宝能平安迈过这道坎吗？手术后，患者原本5米长的肠道仅剩20厘米，她今后还能正常进食吗？……1952年，因感染病毒而命悬一线的12岁女孩在世界上第一间重症监护室中重获新生。以这个故事为起点，重症监护室资深医生马特·摩根讲述了重症医学背后的历史沿革与科学发展。摩根医生借助职业生涯中遇到的上述真实病例，使我们逐步了解重症监护室的日常运作，深入认识人体不同器官的功能与奥秘，并告诉我们，在生死关头应如何救人或自救。一名重症监护室医生通常需要掌握13000种疾病诊断、6000种药物和4000种外科手术。对普通人来说惊心动魄的时刻，却是他们经历的每分每秒。重症监护室的医疗团队倾尽所能，帮助病人度过生命的至暗时刻。许多病人最终康复出院，另一些不幸离世的病人也没有被忘记，正是他们的故事改变了我们对死亡的理解，也让我们更明白生命究竟意味着什么。推荐理由：1.自诞生之日起，重症监护室已经拯救了约5亿人的生命，这里是离死亡最近的地方，也是生命的*后一道防线。2.重症监护室资深医生马特·摩根汇集十多年从医经验，描绘人类处于生死边缘时的极限状态，探求重症医学背后的科学动力。3.为什么人类的免疫系统会自我攻击？为什么失眠会严重影响健康？如果家人遭遇心脏停搏，我们应该首先做什么？《重症监护室的故事》结合丰富的真实病例，揭开关于皮肤、心脏、肺、脑、消化道等*的奥秘。危急关头，这些健康常识或许能救你一命。4.机器在未来可以替代医生吗？为什么科学研究对医治病人至关重要？医疗资源面前，真的人人平等吗？重症监护室医生不仅要面对病人的真实病痛，还有更多复杂的社会与伦理难题。...

2022-04-08

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2022-04-02

如今，似乎每隔一两天就会听到煤气灯操纵者（galighter）这个词。如果你在网上搜索，你很快就会发现很多文章。例如，与煤气灯操作员沟通的八个迹象、煤气灯操作员知道他们在做什么吗？煤气灯操作：每个人都应该知道的心理游戏等等。城市词典中有煤气灯操作员条目，甚至我们的第45任总统也被称为煤气灯操作员。但是十年前我写《煤气灯效应》这本书的时候，这个词几乎没人知道，尽管这种现象已经流传甚广。我是这么写的：煤气灯操纵是一种情感控制，操纵者试图让你相信你记错、误会或曲解了自己的行为和动机，从而在你的意识里播下怀疑的种子，让你变得脆弱并且困惑。煤气灯操纵者可以是男性或女性、伴侣或恋人、老板或同事、父母或兄弟姐妹，他们的共同点就是让你怀疑自己对现实的认知。煤气灯操纵总是通过两个人实现——其中一人是煤气灯操纵者，播种困惑和怀疑；另一人是被操纵者，为了能让这段关系继续，不惜怀疑自己的认知。在我看来，双方都有责任，这才是煤气灯操纵的本质。它不是一方对另一方的情感虐待，而是双方共同打造的一种关系——我把它称为“煤气灯探戈”。这种关系需要两个人同时积极参与。没错，煤气灯操纵者促使被操纵者怀疑自己的认知，但被操纵者也为此积极地创造了条件。你太粗心了。煤气灯操作员可能会这么说。此时，操作员可以微笑并回应：我认为这是你的观点。但他坚持说：不，！因为太在意煤气灯操纵者的观点，不相信她永远不会放弃。我不明白你怎么能花这么多钱。煤气灯操作员可能会这么说。如果你不是操作员，你可以随意回应：嗯，每个人的情况都不一样。此外，这是我自己的钱。我不需要向你解释。然后你应该做什么。然而，操作员会花几个小时反思痛苦的自我，渴望知道对方的指控是否正确。我在书的开头写道：煤气灯效应来自两个人之间的一种关系：一方是煤气灯操作员，需要在一切中发挥正确的作用，以保持自我和拥有实权的感觉。另一方是操作员，她总是让煤气灯操作员定义她的现实世界，过度理想化他，总是期望得到他的认可。即使有一点我当然不够好的想法，或者需要彼此的爱和肯定才能完整的感觉，也很容易遇到煤气灯操作。煤气灯操作员会利用你的脆弱性，让你一次又一次地怀疑自己。有时候被操纵者面临的惩罚不仅仅是指责。也许她和煤气灯操作员一起抚养孩子，觉得自己无论是经济上还是情感上都无法成为单亲父母。或者煤气灯操作员是雇主，操作员担心一旦质疑或申请离开老板，会对自己的职业生涯产生不良影响。或者煤气灯操作员是亲戚或老朋友，操作员害怕在家庭或社交圈遇到麻烦。煤气灯操作员甚至威胁被操作员，我称之为情感末日。比如一系列的侮辱，自杀尝试，可怕的对抗等等。这种可能的情况是如此的不安，以至于被操作者几乎愿意做任何事情来避免它。无论受到什么惩罚，煤气灯的操作都取决于双方的共同参与。当然，煤气灯操作员应该对他的行为负责，被操作员也应该负责。她的脆弱来自于理想化的心理需求，总是期望得到对方的认可，或不惜一切代价维持这种关系。这种双方的共同参与实际上是个好消息，因为这意味着被操纵者手里拿着监狱的钥匙。一旦情况明确，她就完全有能力勇敢、明确地拒绝煤气灯操作员疯狂地扭曲现实，主宰自己的世界。当她相信自己的观点时，无论是煤气灯操作员还是其他人，都不再需要不必要的认可。当我们从个人层面考虑煤气灯的操纵时，比如爱情、友谊、工作和家庭——我仍然相信这种组成。煤气灯操纵的本质是煤气灯探戈——这支舞必须由两个人跳。注:以上摘自本书介绍。————————————–原作名：TheGalightEffect作者：[美]罗宾·斯特恩译者：刘彦评分：7.2煤气灯操纵是一种阴险的情感虐待和操纵形式，难以识别，甚至难以摆脱。这是因为它触发了我们极度恐惧的诱因——被遗弃；它也触发了我们被深刻理解、欣赏和爱的需要。著名心理治疗师罗宾在这部开创性的作品中，拥有30多年的心理咨询经验·斯特恩博士向您展示了煤气灯操作的操作模式，从认识燃气灯操作的三个阶段，到停止燃气灯操作的五种方法，以及如何决定哪些关系和拯救，以及哪些需要尽快离开。只要你提高警惕，保持诚实，学会寻求帮助，你就可以立即终止这些毒性关系。...

2022-12-03

当我还是个孩子的时候，我总是喜欢做这样一个比喻：心就像两个恶棍，一个说这样做，另一个说那样做。当他们长大后，这两个恶棍变得更强壮，他们经常一起威胁自己。我们内心的冲突是关于两个恶棍和自我的故事。这本书提出了这样一种神经症理论。作者将个人与他人的关系分为三种类型：亲近、对抗和回避，并详细描述了他们自己的个性特征。这三种态度不应该相互排斥。一个人不仅应该屈服于别人，而且应该傲慢还应该避免他人。然而，神经症患者不能灵活地应对外界。他别无选择，只能屈服、对抗或逃避。相互矛盾态度的冲突构成了神经症的核心。患者会尽最大努力否认冲突的存在，制造和谐的错觉。有四种尝试:最初的意图是压制人格中的某些方面而突出它们的对立面。比如对温和倾向的压抑必然增强攻击性倾向并使它变得更具强迫性。第二个目的是避开别人，在自己和别人之间保持距离，认为冲突不会起作用。第三个目的是，病人不是为了回避别人，而是为了回避自己中创造了一个理想的自我形象来取代真实的形象。在第四次尝试中，患者错误地认为内部过程发生在他们自己之外，所以他们认为这些外部因素导致了他们自己的麻烦。外化倾向意味着完全逃避自己，从外部找到原因。如果这些冲突不能从根本上得到解决，就会产生恐惧、精力衰竭、道德损失、复杂的情感纠缠等严重的精神后果，希望完全失去虐待狂的倾向。在书的最后一章，作者提出了解决这些冲突的可行建议和想法。作者认为，这一理论不仅有助于调整潜在的冲突，而且实际上也有助于解决这些冲突，使我们能够获得真正的个性完整性。————————————–摘自本书：深度抑郁症只暴露了一个事实：患者陷入两难境地。因此，屈从型的大多数属性都有双重动机。当病人贬低自己时，他的秘密目的是避免摩擦，获得和谐，但这也可能是抑制自己的一种手段。屈服的病人并不真的相信自己的错误，但他们忍不住被迫谴责自己。同样，攻击性病人也不确定别人错了。他只是武断地认为自己是对的，因为他需要这种主观的自我肯定，就像军队需要一个安全的位置来发动进攻一样。有时，神经症患者表现出惊人的意志专一。男性患者可能会为野心牺牲一切，包括他们的尊严；女性患者对生活没有要求，只要有爱；父母把所有的思想都放在孩子身上，这让人们觉得他们是专注的。当一个人从根本上处于分裂状态时，他不能专注于任何事情。他总是试图同时达到两三个矛盾的目的。他认为拒绝承担任何义务可以确保独立，但事实上，一个人承担责任是获得真正内心自由的必要条件。由于使他快乐的条件往往相互矛盾，他的快乐机会将进一步受到限制。从表面上看，病人仍然从事想象力或计划，认为这可以让事情变得更好。男性病人会认为，只要他结婚，住房更宽敞，团队就会改变领导，家庭就会改变女人作为妻子；女性病人会认为，如果她是一个男人而不是一个女人，年老或年轻，更高或不那么高——，一切都很容易做到。神经症患者希望外部变化能产生一个更好的世界，但随着外部因素，他们不可避免地会进入每一个新的场合。生活是永恒的负担，他不再有明显的感觉，所以很少抱怨，但他的精神一直处于低潮。他觉得自己没有希望丰富自己的生活，也没有希望获得幸福或自由。他觉得自己被排除在所有能让他生活有意义的东西之外。所有的失望基本上都是失望，没有成为我们自己。对一个人来说，一切中最危险的是让人们关注自己。所有危险中最大的危险是一个人的自我损失。在表面上的非人性行为背后，有一个痛苦的人。有了这种理解，我们发现的是一个在绝望中挣扎的人。生活打败了他，他正在寻求补偿。一个人认为自己的缺点和错误取决于他接受和拒绝什么。与此密切相关的是另一个目的：获得内心的独立，即既不鄙视他人的观点和信念，也不盲从。————————————–原作名：OurIerCoflict作者：[美]卡伦·霍尼译者：王作虹评分：9.0本书讨论了人们内心的主要冲突类型及其各种表现形式，分析总结了各种矛盾的态度和倾向，指出了解决冲突的努力如何导致失败和恶性循环，并提出了可行的建议和想法。...

2022-04-05

自由市场机制是组织人类生产活动的理想方式吗？诺贝尔经济学奖得主乔治在这本书中·阿克洛夫和罗伯特·席勒给了他们答案。事实上，自亚当·自斯密以来，几乎每个经济学家都有自己的答案，包括亚当·包括斯密在内的大多数经济学家的回答是肯定的。这些倡导自由市场体系的主流经济学家（即使他们承认市场不完美）认为，一般来说，通过自由市场配置经济资源可以最大限度地满足每个人的需求。此外，一些经济学家（如马克思）怀疑市场机制的有效性，并提出了计划经济的想法。在20世纪，这些少数经济学家的想法与人类追求平等的简单理想相结合，表现出惊人的爆炸力——引导共产主义革命者在东起东经38o从西到易北河的广阔欧亚大陆发起了前所未有的社会实验。当然，最后一个事实表明，这个想法从一开始就低估了人性的弱点，从而带来了灾难性的后果。虽然少数学在一般（平均意义上）可能是错误的，但在边际（尽管少数学校讨厌边际的概念），他们对人类经济思想的贡献是巨大的——发现和系统地解释了自由市场机制的缺陷。在这本书中，两位作者试图从一个新的角度来解释市场机制的缺陷：传统的理性人假设在现实中是站不住脚的。人类的非理性特征将反映在经济决策中，市场将捕捉和扩大这一特征，从而对个人或社会产生不理想的经济结果。例如，这本书引用了一项关于波士顿地区健身房收费计划的最新研究。通常，新的健身工作者将面临三种支付方案：（1按次收费；（2）每月支付固定费用，并自动延长合同；（3）支付固定年费。显然，如果健身频率足够高，理性的新健身工作者应该选择后两种方案。然而，研究表明，80%的健身工作者无法达到第二种方案应有的健身频率，但他们仍然选择第二种方案。换句话说，这些低频健身工作者实际上更具成本效益。一个可能的解释是，人们的偏好是不一致的：当客户选择付费计划时，他们的大脑不怕困难，但有一天下午他们选择了真正的健身计划。。换句话说，当顾客户选择我是否选择了真正的健身计划时，理想的健身计划。这种对自己意志力的过度自信给消费者个人带来了经济损失。据估计，一开始选择每月自动支付的健身人员平均每年在健身上花费1400美元，如果一开始选择按顺序收费，每年可以节省600美元。毫无疑问，所有的健身房老板都发现了这一点：帮助新客户沉浸在理想的我的幻觉中，并阻止他们醒来后后悔是一个巨大的利润点。为此，大多数健身房为客户改变付费方式设置了许多障碍。一些读者可能会说，尽管那些选择错误支付方式的健身人士每年损失600美元，但健身房老板赚了600美元。从整个社会的角度来看，这只是楚人失去了弓，楚人得到了它。在这方面，经济学的竞争平衡原则告诉我们，这个600美元不能构成健身房老板的长期利润。这是因为从长远来看，利润的存在只会吸引更多的人投资健身房，导致健身行业的竞争加剧，直到利润完全消失。因此，消费者的错误选择最终只会导致许多我们不需要的健身房，这是对社会经济资源的浪费。由于人类的非理性特征，市场失败：我们无法抗拒高热量食物的诱惑，市场上有人热衷于销售食物，使肥胖成为严重的社会健康问题；我们总是相信我们的运气会比别人好，市场上有人会开赌场，引诱我们玩无法赢得的游戏；我们将高估我们未来的能力和收入，市场上有人会出售豪华住宅，并引诱我们借我们负担不起的抵押贷款……的确，市场最大化了我们的需求，至少在决策的那一刻，但这是真正有利于我们的理性需求吗？答案显然是否定的。不过，需要注意的是，与那些从根本上否定市场作用的少数经济学家不同，这两位作者是自由市场制度的“忠诚的反对派”：他们依然认为市场机制是组织人类生产活动唯一可行的制度，但他们推崇的是得到良好监管的市场，而非自由放任的市场。在一个具有良好监管的市场上，没有人可以通过利用他人的心理弱点获利。有一点是可以预见的，那就是这本书不会有争议。至少在理论上，一个监管良好的市场不会是最有效的市场。这是因为监管也是有成本的——监管者在人性的弱点上并不比被监管者少。但我个人认为，即使我们退一步，承认这是事实，市场监管仍然有其存在的理由——在心理上，人们倾向于把所有的痛苦归咎于自己以外的因素。因此，如果监管机构不存在，市场上失去的人很容易相信，自由市场机制是人类所有痛苦的源泉，如疾病、贫困、犯罪、自杀和信用崩溃。如果这种说法复活，人们对市场机制的信心将再次动摇，人类在20世纪经历的热战、冷战、饥荒和内乱等毁灭性灾难可能会再次发生。从这个意义上说，这些忠诚的反对派是市场制度的真正捍卫者，因为他们将人类对市场制度的不信任转移到监管机构。毫无疑问，如果这本书是一本关于人类心理特征、经济决策和市场监管的学术专业书籍，它必须是严谨和模糊的。但事实上，这是我读过的最有趣的经济大众读物，即使是没有任何高等教育背景的读者也可以很容易地阅读这本书，并受益匪浅。通过一系列的研究案例，两位作者简单地向公众展示了近年来20经济学家在行为经济学领域取得的丰硕成果。毫不夸张地说，这本书是为他们写的：对消费者，总是警惕可能的骗局；对商人来说，可能会因为诚实的管理而讽刺，甚至被迫谋生；对公务员，监督，但没有人同意；对志愿者、慈善家、意见领袖、社会诚信；对年轻人，对他们的职业生涯和个人价值。作为这两位作者的同龄人，我非常感谢他们及时向社会推广经济学的研究进展。不可否认的是，至少在20年或30年前，如果你打开当时的学术期刊，人们会发现当时许多奇怪的经济观点可能甚至不是错误。如果有人问我如何解决一个经济问题，我只能回答他说合理的解决方案。但经济学的发展是由于许多开创性的基础研究，如果我遇到类似的问题，我可以告诉他合理的范围是什么，并解释原因。当然，科学研究的价值不在于它的有用性。1969年，费米实验室的第一任主任罗伯特是宇宙微波背景辐射的发现者·威尔逊（RoertWilo）被要求向美国国会报告费米实验室在加强国防方面的作用。诚实的物理学家向议员承认：我们的新发现将给国家带来荣誉，但除了使国家更加安全外，不可能对国防有任何直接的好处。因此，无论这本书是否直接有利于你，我希望你能继续关注经济领域的新发现，支持中国经济学家的研究，让世界看到这个大国的崛起不仅是为了贡献国内生产总值（GDP）。最后，我相信，通过阅读这本书，读者可以感受到那些致力于使经济学成为一门精确科学的杰出学者的巨大努力，体验到他们从未知到确定的快乐。注：以上摘自本书的译者序。——————-副标题:操纵和欺骗经济学原作名：PhihigforPhool:TheEcoomicofMaiulatioadDecetio作者：[美]乔治·阿克洛夫，罗伯特·席勒译者：张军评分：7.1自亚当·斯密以来，经济学的核心信条就是：自由市场制度就像一只“看不见的手”，但现在这只“看不见的手”已经变成了随时准备绊倒消费者的“看不见的脚”。两位诺奖得主乔治·阿克洛夫，罗伯特·席勒认为，市场不仅给我们带来了好处，也给我们带来了灾难。人性的普遍弱点和信息不对称使我们成为钓鱼傻瓜中的受骗者。这本书无疑将永远改变我们看待市场的方式，改变我们未来应对钓鱼傻瓜的选择。对于任何想深入了解经济运行的人来说，这本书将提供最意想不到的新视角。对于生活在当下的每个人来说，这本书都不容错过。...

2022-04-05 经济学 经济学家提出哪些 经济学经济学家与经济学教育

最近读凯文·凯利的《必然》，屏读第四章Screeig》这表明我们将生活在一个屏幕世界（或一个老大哥的世界）。他说，在未来，这本书是反映在你视野中的信息流。作为一本信息流的书，它将是一种思维、写作、研究、编辑、改变、共享、社网络、知识化、组合、营销、进一步共享、屏幕阅读等行动的持续流动，然后成为一个由定制单词和想法产生的关系网络。在过去的一年里，我只读电子书，感觉很深。只想沿着KK的观点再做一些扩展。笔记的历史-我们以前如何处理信息？在国内课堂上，老师和学生经常认真记笔记。每学期末，好学生总是把整洁的笔记作为荣誉感和成就感的载体。不知道有没有人好奇，记笔记的学习方法从何而来？这种方法真的有效吗？徐本在《统治与教育》中提到，记笔记起源于文艺复兴。当时，人们把能说会道作为知识的表现。能说会道不仅仅是口齿伶俐，更是对一切都有话要说，对任何话题都能滔滔不绝。人文主义者把全面深刻的知识作为学习目标，不仅如此，还善于用文字表达知识。因此，写作能力尤为重要。为了实现这一目标，著名学者伊拉斯谟(Eramu)认为丰富的知识有三个层次：丰富的词汇、丰富的修辞手段、丰富的主题和主题。这些东西需要在分析和分类后被记录下来，并被整理成一个树形的系统来记住。事实上，分类方法始于亚里士多德。然而，在文艺复兴后，即希腊精神复兴后，这种知识研究方法随着西方学术体系传播到世界各地。笔记的目的是分类和记忆即使是爱因斯坦也不例外。他一生都不能接受海森堡提出的量子不确定原理。他认为上帝不会掷骰子。一定有一个原则等着我们。但化学家伊利亚·普里高津(IlyaPrigogie)消散结构理论(Diiativetructuretheory)至少说明无序和有序存在于自然界，可以相互转化。换句话说，世界上的一切都是无序的，有序的。不要妄想用有序统一世界。认知盈余和数字秩序2010纽约大学教授克莱·舍基出版了一本书《认知盈余》(ClayShirky,Cogitiveurlu)。2008戴维维·温伯格(DavidWeierger)出版了《新数字秩序革命》两本书(EverythigIMicellaeou)和知识的边界(TooBigtoKow)。这三本书主要阐释了两个观点：1.信息太多，远远超过人的认知和记忆能力。2.今天的知识不需要分类，让他们处于混乱状态。反正人类有一种叫做搜索的工具。这三本书的出现，至少是个标志，说明再把文艺复兴时代对于博学的认定标准当做今天的标准是可笑的。自从古登堡印刷术发明后，人就开始离“知识全面、渊博”越来越远。当今，一个人在一个极小的知识领域做到“全面、渊博”可能都要耗费毕生精力。这也说明了，今天的知识，作为一种信息，已经多到无法计量，更别提归类。让它们处于无序中也没什么。哪些信息有意义？由于信息太多，无法分类，所以可以搜索的信息必须是有意义的。因为只有可以搜索的信息才能被使用。可以使用，可以产生新的知识和新的想法。我们的博学标准也转变为知道如何在有限的时间内找到相关知识。当信息变得无序时，如何显示同一信息的不同方面是很重要的。这是标签。在《必然》中，KK把“标签”称为“数字体制第三阶段中的基本单位”。这是对无序信息的分类方式。因为信息不仅仅体现出单一面向，而是对不同的人展现不同意义。比如这一刻，我手里有本尼尔。·弗格森的《纸与铁》。这本书讲述了一战后德国的经济危机。如果在传统图书馆，杜威十进制图书分类法可以放在历史书架或金融书架上。只有一本书。哪个书架合适？但今天我们用标签来分类。除了历史和金融两个标签外，这本书还可以添加德国、凡尔赛系统、通货膨胀，甚至希特勒和德国码头工人。任何人都可以通过搜索这些标签中的任何一个来运行这本书。这将为信息的使用增加更多的便利。在未来，标签的搜索将不仅仅是在书籍中。任何信息，无论它的载体是什么（视频、音频、图片），无论，都可以标记和搜索。这就是对信息的尊重。标签的应用不再局限于信息。在亚马逊的仓库里，货物也乱放。只要记得放在哪里(所有货物都有RFID标签)，机器人会自动取。哪种人类能力更关键？此时，当人们再次面对信息时，记忆就不再那么重要了（一些基本的事情仍然需要记住，比如单词、公式），关键是判断。据康德说，判断是将一个概念应用于一个经验对象，或者将一个纯粹的概念和一个类别应用于特定的场合。例如，有很多医学知识。但无论医生读了多少医学书籍，如何将这些知识应用于特定的临床实践，都只能依靠实践经验。哪种症状，更有可能是哪种疾病，这是判断的体现。IBM有机器人可以代替一部分。它会根据症状列出各种疾病的可能性。但具体是什么取决于人。蒙田是启蒙时代著名哲学家(MicheldeMotaige)在谈论诗歌时，它提出了记忆和判断之间的关系。他说：我相信，我们只能依靠当前的知识，而不是依靠过去或未来的知识来成为知识渊博的人。那些学习的学生和孩子不吸收知识。因此，这些知识是口耳相传的，但它们被用作炫耀、交谈和引用经典的资本，就像一枚毫无意义的硬币，除了计数或投掷，没有其他用途。他还说，警告句和妙语，多一句，少一句，先说后说并不重要。节奏也不是诗歌的关键。只要你有独特的想法和高度的判断力，你就是一个好诗人。创造力是判断力的体现。面对一个经验对象，哪些纯粹的概念或类别适用？此时，搜索功能可以取代部分记忆，并找出原始意识中的模糊记忆。甚至以簇状或网状的方式找到它。你知道，无序状态的碎片信息，它们之间的链接是无法想象的。每两个知识点可能连接多条线或每条线连接多个点。创造力通常是在点之间找到一个新的通道，或者在线的两端找到一个新的链接点。2010年，史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生》(WhereGoodIdeaComeFrom)提到软件-DEVONthik。这个软件可以记住你读过的文章，然后通过算法检测到文本之间微妙的语义连接。它可以通过跟踪同时出现的单词的频率来找到不同单词之间的关系，然后建立不同想法之间的关系。作者举了一个例子:几年前，当我在伦敦写一本关于霍乱的书时，我用DEVONthik软件找到了有关维多利亚时代的污水处理系统的信息，因为这个软件检测到‘废弃’通常与‘污水’与此同时，它引导我找到了一篇关于脊椎动物骨组织进化的文章：通过再利用细胞代谢产生的钙废物来完成进化。乍一看，这似乎是一个错误的结论，但正是这个结论促使我对复杂系统是如何完成废物再利用的长期研究。有了更先进的算法，即使你忘记了信息，你也会主动跑到你面前，告诉你这个信息可能有参考价值。书的价值是什么？书本身只是信息的载体。阅读是将有序的信息（一本书是一套整理过的信息）变成大脑中无序的记忆碎片。如果一个人阅读的目的是产生新的想法或灵感，他必须希望在需要（如写作）时快速调出碎片，并通过碎片找到原文。例如。假设我在某个时候读了一本历史书，知道了游戏理论。这一理论后来出现在一本经济学书籍、一本社会学书籍或一本数学书籍中。然而，记忆的限制使我无法清楚地记住作者是如何解释或使用这一理论的。因此，一本好书应该让我在必要时迅速在书中找到游戏理论的段落，并可以直接引用。换句话说，只有可以快速调用信息的书才是有价值的书。为了实现这一目标，纸质书不能比电子书快。但这还不止于此。如果你读一本书，你也可以阅读其他读者的评论和评论，这可能比独自阅读更有启发性。这个功能只能通过电子书来实现。人们阅读和社交分享的欲望，只能依靠电子书快速复制你想要分享的段落。除上述几点外，纸质书还有物理存储空间。你可以通过搬家来了解这种痛苦。除非纸质书本身是一件艺术品或具有一定的纪念价值，否则它可以超越信息载体的价值，值得保存。什么是理想的电子书？我上面提到的关于信息和书的部分是理想书籍的形式。纸质书显然不符合这个标准，但并不是所有的电子书都符合。只要书有数字版权保护(DigitalRightMaagemet)，搜索和引用都很麻烦。在《必然》中，KK说：目前，亚马逊、谷歌和其他提供屏幕阅读内容的公司仍在遵循纽约出版商制定的规则，等待一些畅销书作者的许可。这些电子书的监管机构已经同意通过一系列方法削弱电子书的极端流动性。这些方法包括：防止读者接触易于复制和粘贴的文本，禁止读者复制书中的大量段落，以及其他严肃处理文本的行为。削弱流动性和限制复制大量段落是反电子书本身特征的行为。当然，我能理解版权保护的重要性。我经常自己写一些文章，我知道写一篇文章需要很多精力。一本书的作者可能需要几年甚至更多的时间来积累写作。他们应该回报自己的努力。—————–作者：白玉光...

2022-04-04